一个Vim党转产品经理的自我毁灭与重建

在Cursor里敲下vim.cmd('wq')时，我意识到自己三个月没碰真正的Vim了。三年多来一直以Vim党自居，现在天天对着AI面板点来点去，像个新手。更讽刺的是，我准备转产品经理了。

上个月参加需求评审会，产品经理讲得云里雾里，台下开发集体沉默。我忍不住插嘴：“用户得点七次才能完成支付，RAG检索出的商品信息还藏在二级页面，谁会用？”全场安静三秒，CTO说：“要不这个需求你来跟？”

回家想了很久。写了三年多CRUD，凌晨三点处理过Redis雪崩，背过P0事故的锅。但每次看到原型图，内心都是同一个声音：这玩意儿能用？与其天天吐槽，不如自己上。

转型第一周，我试图用程序员的逻辑做产品。打开Lovable想快速出原型，结果连组件拖拽都搞不定。写代码逻辑确定，输入输出明明白白；做产品需求模糊，用户善变，连“用户想要什么”都没有标准答案。最后关掉浏览器打开Cursor——还是代码让我有安全感。

真正让我开窍的是AI提效。用AI做用户调研分析，几十份访谈记录丢进去提炼核心痛点；用AI做竞品分析，导出功能列表做对比；甚至用AI写PRD初稿，我再逐条审。以前产品经理花三天写的文档，我半天能出个像样的版本。

踩过最大的坑：别用程序员的完美主义做产品。第一版原型纠结了两天，按钮圆角4px还是6px想了一下午。被做产品的朋友骂醒：“你连用户是谁都没搞清楚，纠结个屁的圆角？”代码可以重构，产品迭代的机会窗口就那么几次。

现在每天节奏很分裂：上午用Cursor写Python处理数据，下午切到Lovable画原型，晚上研究RAG怎么用在智能客服。有人说我不务正业，但懂技术的产品经理，至少不会提出“这个需求很简单，怎么实现我不管”这种混账话。

还在摸索，还没完全转过去。但有一点确定：与其在代码里吐槽产品，不如自己变成被吐槽的人。至少现在，两边都能看懂。